Life is a lot easier

if you breaker the rules.

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萧伯纳钢笔 本期推荐

Yvon的冒险人生

当《福布斯》把Yvon Chouinard列入亿万富翁名单时，他说：“真的很离谱，我从不开豪车，银行账户里也没有10亿美元”。

作为多年的户外爱好者，Yvon Chouinard是热衷于环境保护，也是世界级户外品牌Patagonia的创始人。

最近，他将这个自己一手创办的、市值30亿美元的Patagonia捐赠了出去，“把钱捐给那些积极致力于拯救这个星球的人”以帮助对抗气候危机。

本期萧伯纳钢笔与您一同探索这位传奇探险家，他创办了一个成功的企业，却从不愿意称自己为商人，从户外运动的爱好者到世界顶尖户外品牌的老板，他经历了什么？

01

创造自己的规则

即使在今天，Yvon还是穿着十几年的旧衣服，开着一辆破旧的斯巴鲁，往返于文图拉和怀俄明州杰克逊之间。

1973年，Yvon创立了Patagonia，几十年来，他每年把1%的销售额捐给环保人士，“虽然我们一直在尽最大的努力帮助解决环境危机，但一切都远远不够。”

他也曾经想过出售或上市公司，这可以有充足的金钱来资助环保计划，但Yvon不确定新老板是否会把资助气候行动放在首位。

“因为没有什么好的选择。所以，我们创造了自己的游戏规则。”

冒险这个词已经被过度使用了。对我来说，当一切都出了差错，那就是冒险的开始。

02

没有哪个小孩子梦想成为商人

1938年，Yvon在缅因州的法裔加拿大社区出生，他的父亲来自魁北克，9岁离开学校去农场工作，没上过什么学。

“小时候，我梦想成为一名毛皮猎人，没有一个小孩子梦想成为商人。”

8岁那年，Yvon跟随家人搬到了加利福尼亚，母亲希望那里的气候能缓解他父亲的哮喘。但Yvon很难适应新环境的生活，于是他就开始逃课。

他在周末的时候去马里布海岸自由潜水，去更深的地方抓龙虾。

每个春天的周末，他们都会去各个地方寻找鹰巢，有时候悬崖边的鹰巢并不好到达，因此，攀爬必不可少，Yvon也因此爱上了攀岩。

学校放假时，他开着用15美元买来的老家伙雪佛兰，跟朋友们一起去巴哈荒野冲浪，他喜欢飞钓，也喜欢皮划艇，喜欢各式各样的户外运动。

“我们是一群反叛者，自然界是我们的精神家园。”

利润是当你把所有其他事情都做好的时候产生的。

03

冬天制造装备，夏天登山旅行

18岁时，Yvon就开始攀登大岩壁。那时候，美国的登山者一直在使用欧洲钉，但这种岩钉是用软钢制成的，只能在岩壁上使用一次，又破坏岩壁，并无法承受时间更长、更艰难的攀登。

于是，他开始自己制作岩钉，他打造的的硬铬钢钉不仅适用于开裂的岩缝，还可以反复使用，在当时非常受欢迎，他1个小时锻造2个岩钉，每个卖1.5美元。

当时的Yvon心中并没有什么大目标，他只是想制造出一些更好用的装备，然后赚点钱去登山。

后来生意越来越好，他雇了几个朋友，成立了一家公司，它的第一份目录是一页纸的商品和价格表，在上面还告知了顾客不要指望在夏天能很快地送货，因为夏天是他登山的季节。

冬天制造装备，夏天旅行登山，这就是Yvon年轻岁月里的独特轨迹。

1970年，在英国登山旅行中，Yvon发现，结实耐磨的灯芯绒面料适合在攀岩时穿。他开始投入更多地精力到服装类产品身上，这便是Patagonia服装品牌的雏形。

这些不起眼的起步造就了Patagonia的成功，这家户外服装装备公司广受赞誉。Yvon继续用自己的方式做生意，并且无视传统的商业智慧。

真正的冒险被定义为一段旅程，你可能不会活着回来，而且肯定不再会是同一个人。

04

前往Patagonia的传奇旅程

不走寻常路的人，才能创造一家不走寻常路的公司。

当大多数人在20多岁的时候上大学或开始工作时，Yvon在闲逛。他游历了许多地方，优胜美地、加拿大的落基山脉、纽约的沙万冈克山脉、英格兰的阿尔卑斯山……他在星空下的军用睡袋睡了200多天。

1968年，Yvon 30岁。

那一年，民权运动和女权运动彼时正达高潮。在街头巷尾，嬉皮士们用流浪的生活方式来表达他们对民族主义的反对。

那是精神迷惘却又极度热情的一代人，他们在理想与现实的冲突中，感受生命和爱。

7月的一天在和朋友冲浪时，临时起意说要去爬雪山。因此在2周后，30岁的Yvon和几个朋友一起开着一辆二手旧货车，从南加州出发，开始了杰克·凯鲁亚克式的探险之旅。

他们穿越墨西哥城，在中美洲和南美洲的西海岸尽情冲浪，在智利的火山上滑雪。经过六个多月的旅程，最终抵达一万六千公里以外的巴塔哥尼亚高原。

虽然菲茨罗伊峰海拔仅3405米，但却是一座十足的技术型山峰，岩石陡峭，气候多变，据说“夏季的时候，几乎每天都有100多人能爬上珠穆朗玛峰，但是菲茨罗伊峰可能一年才有一人。”

同行的摄影师用16毫米的Bolex相机拍摄了整个旅程，他们把这部电影称为Mountain of Storms（风暴之山），成为了一部传奇的地下电影。

这部电影不仅预告了现代冒险电影，也是Patagonia名称和哲学背后的起源故事、创始原则：重要的不是你取得了什么成就，而是你如何到达那里。

对于Yvon而言，1968年的南美穿越之旅是这辈子最棒的旅行。“某种程度上，它决定了我们日后的人生方向。” 回来后，Yvon和Doug两位挚友，在商业上都慢慢取得一定成就。

1970年，Yvon的装备公司成为了当时美国最大的攀岩装备供应商，品类也从攀登装备生产扩张到服装上。而Doug也逐渐将自己的北面攀登小店变成了如今的北面品牌（The North Face）。

1972年，当Yvon为所做的服装产品系列取一个名字时，Patagonia这个名字很快就得到了公司成员们的认同。品牌Logo也以菲茨罗伊峰为原型，错落山峰以及蓝色海洋，原始的浪漫。

创办Patagonia之后，Yvon仍然认为自己只是一个登山者、冲浪者、皮划艇者、滑雪者和铁匠。

他除了穿西装，穿什么都可以。

在那个年代，任何想从事传统商业的人都不会来Patagonia工作。“我们吸引了聪明、不安分、不按常理出牌的人。我不喜欢任何人告诉我该做什么，我也不喜欢告诉别人该做什么。”

在Patagonia工作的大多都是户外运动爱好者，他们对产品质量非常执着，要为自己创造更好的产品。

当发现自己的岩钉对岩石造成破坏时，Yvon逐步退出了这块赚钱的业务，并在1972年推出了一种替代产品，用损伤较小的铝楔取代了坚硬的钢钉，很快在登山者中大受欢迎。

从开始攀岩以来，他始终提倡在享受荒野的同时保护它，不留任何痕迹。

你一生都在户外，你会意识到自己有责任保护这些野生地方。

05

“我们到底为什么做生意?”

1973年，Patagonia开始向冒险家们出售户外服装，这些人喜欢它的硬朗、五颜六色的橄榄球衫和工装短裤，它们最初是用帆布制成的，从缝纫机上下来后可以立在桌子上。很快，它们也吸引了那些不太喜欢冒险的人。

20世纪80年代末，Patagonia开始以每年30%-50%的速度增长，大量举债在世界各地开设新店和销售办事处。1990年经济衰退，Patagonia的主要贷款人撤出了资金，被迫解雇了20%的员工。

度过经济衰退后，Yvon带着十几名高管进行了一次自我发现之旅，他们去了巴塔哥尼亚的山区。他提出了疑问：“我们到底为什么要做生意?”

他们决定，首先，公司应该致力于生产质量最好的、简单耐用的产品；其次，对环境的危害应该减到最小。因此他们开始决定用公司的利润支持环保事业。

“35年后，我知道我为什么经商了”，Yvon在《Let My People Go Surfing》书中写道。“我想在Patagonia创建一个其他企业在寻找环境管理和可持续发展方面可以借鉴的榜样，就像我们的钉和冰镐为其他设备制造商提供了榜样一样。”

“我们之所以没有卖掉公司去过退休生活，是因为我们对这个世界的命运感到悲观，觉得有责任用自己的手头资源来做些事情。”

2001年 ，Yvon正式提出了“1%地球税计划”，捐出其营收总额的1％用于地球环境保护。

Yvon一直在推动Patagonia的可持续实践，用回收的塑料瓶制作织物，提供免费的服装维修服务。

在阿拉斯加支持防止采矿作业产生的废物污染盛产鲑鱼的布里斯托尔湾；在黄石国家公园致力于保护灰熊；在波兰提倡保护森林……

Patagonia公司将使命修改成了: “用商业拯救我们的地球家园”。

地球是我们唯一的股东，环境问题是永远是每个人的命题。如果我们对仍拥有一个生机勃勃的地球还抱有任何希望的话，那就让我们一起做一些力所能及的小事，从1%开始，一起来实现这个愿望吧！

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